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南鋼董事長黃一新:鋼鐵行業轉型發展的引領者!

泰科鋼鐵 2019-09-27 12:56:02


他是鋼鐵行業轉型發展的引領者!


1988年,他從北京科技大學畢業來南鋼工作,從軋鋼加熱工做起,一步一步成長為技術員、新品科長、研發中心主任、分管研發銷售副總、總裁、董事長。


而他所在的南鋼——國之重器,源遠流長。誕生于1958年的南鋼,因“鋼鐵報國”而生長,由“鋼鐵強國”而發展。從誕生起就開啟了與共和國同呼吸、共命運的奮斗歷程。60載潛心專注,一甲子創新引領。南鋼集團立志做世界級智能化工業制造的脊梁。


他是黃一新,南鋼近30年變遷與發展的見證者,深耕鋼鐵技術與經營,深諳鋼企戰略與管理。他提出了打造企業智慧生命體的創想主導推進的JIT+C2M平臺建設,先后獲得全國“工業企業質量標桿”稱號,被工信部《鋼鐵工業調整升級規劃(2016年~2020年)》列為個性化、柔性化產品定制新模式,和華為一起作為全國僅有的兩家企業代表在工信部全國兩化融合總結會議上做經驗推廣,獲全國企業管理現代化創新成果獎,在國務院第四次大督查中被認定為鋼鐵行業轉型升級的典型,入選工業互聯網架構白皮書和全國鋼鐵行業2017年度十件大事,并列入“互聯網+”中央預算投資計劃。


2月9日,蘇商全媒體記者一行走進南鋼專訪黃一新董事長。他穿著西裝,清峻儒雅中自有一股神采奕奕。他暢談新時代的新南鋼,分享大國重器的智能制造路徑。


談笑風生間,時代洪流中的縱橫捭闔,身處逆境時的從容應對,還有他廣闊的夢想與心路,一一再現……



蘇商全媒體:南鋼是江蘇鋼鐵工業的搖籃,請您簡要介紹下南鋼的發展歷程?它的發展大概分為幾個階段?每個階段的特點是什么?


黃一新:南鋼,因“鋼鐵報國”而生長,由“鋼鐵強國”而發展。經過60年的砥礪前行,南鋼已成長為業界知名的千萬噸級特鋼企業,擁有中厚板、特鋼、復合材料三大精品基地。


南鋼的發展大致可分為三個階段:1958年—1978年,創業發展階段;1979年—2013年,改革發展階段;2013年—至今,轉型發展階段。


創業發展階段,南鋼是1958年創建的全國冶金行業180家地方骨干企業之一(稱為十八羅漢),生產出了全省第一爐鐵、第一爐鋼和第一根鋼材,是江蘇省興建最早的鋼鐵聯合企業,國家特大型工業企業。改革發展階段,南鋼先后實施了兩輪“三包一掛”承包經營和廠長負責制改革,以及公司制改革和實施上市,并實行了整體改制和重組。轉型發展階段,近幾年,南鋼確立了創建國際一流受尊重的企業智慧生命體的愿景,踐行“一體三元五驅動”戰略,構建南鋼雙主業發展新格局,立志成長為鋼鐵行業轉型發展的引領者,做世界級智能化工業制造的脊梁。


蘇商全媒體:南鋼是大國重器的實力擔當,請您談談近年來,南鋼在重大項目上有哪些業績?

黃一新:南鋼為增強國家經濟實力、國防實力、國家競爭力和民族凝聚力而砥礪前行。從世界重大工程的大型結構件,到汽車制造、電子產品中的細微零部件,都有南鋼“雙錘”產品的身影,像開采“可燃冰”的全球最先進超深水雙鉆塔半潛式鉆井平臺“藍鯨一號”、 中國擁有自主知識產權的世界最先進第三代核電全球首堆示范工程“華龍一號”、中國首座耐候免涂裝藏木特大橋等等,都是中國大國重器的代表工程,也是中國高端制造的重要象征,南鋼成功參與了這些重大項目的建設。南鋼特鋼板塊聚焦軸承鋼、彈簧鋼、汽車用鋼領域,成為行業高端用戶主流供應商。南鋼在造橋、造船用復合板等領域也是領先于行業。?


蘇商全媒體:南鋼股份2月12日晚發布年報,公司2017年營收為376億元,同比增長55.54%;凈利為32億元,同比增長804.73%。請您談談2017年南鋼具體的經營發展狀況?


黃一新:2017年南鋼的經營取得了9個方面的進步:搶抓機遇,企業效益再登歷史新高;戰略先行,南鋼轉型發展掀開新篇章;精益生產,高效率低成本智造精品鋼屢破紀錄;資本助力,金融運作做出新貢獻;改革深化,組織內生動力全面釋放;品牌鑄就,南鋼高端產品揚名海內外;共創共享,全員合伙人機制激發巨大創業熱情;安全環保,樹立綠色南鋼新形象;兩化融合,打造南鋼C2M生態圈。


蘇商全媒體:在國內經濟下行的大環境下,近幾年,鋼鐵行業一直在微利狀態下運行,2017年鋼鐵行業整體好轉,您認為困難的日子過去了嗎?鋼鐵行業現狀如何?


黃一新:人類文明按使用工具來分類的話,分為石器、青銅、鐵器時代。進入鐵器時代后,經歷蒸汽、電氣、信息、智能等工業革命。其實,我們目前還是鐵器時代,因為即便工業4.0時代,還是要以鋼鐵等材料作為基礎支撐,而且鋼鐵材料是綠色材料,是百分之百可以降解、回收再利用的材料。這正是我們鋼鐵行業、鋼鐵人引以為傲的根本所在。


鋼鐵行業利潤微薄的原因,主要是礦石漲價和鋼鐵產能過剩,還有產業結構不合理。下一步,在中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的進程中,鋼鐵行業要堅定化解產能過剩、遏制行業無序競爭,通過上下游產業的合作與協同,加大產業綠色化、智能化轉型,持續推進鋼鐵產品的研發與應用,著重于擴大高端產品的應用范圍,提高鋼材產品的應用效率,推進鋼鐵產品全生命周期的減量化與綠色化。


蘇商全媒體:在與企業共同發展的過程中,您收獲了怎樣的感悟?



黃一新:經濟發展有一定的周期性,鋼鐵行業的周期性特征尤其明顯。2017年,南鋼盈利能力創企業創建以來歷史最佳。


產業報國,鋼鐵強國。我創業展業的最大感悟是,“不忘初心,牢記使命,永遠奮斗。”


蘇商全媒體:南鋼的市場情況經歷了什么樣的變化?取得了哪些成果和積累?南鋼是如何打造自己獨特的競爭力的?


黃一新:“錘煉鋼材,錘煉人才”——中國馳名商標“雙錘”,是南鋼注冊商標。南鋼建廠60年,也是打磨“雙錘”品牌的60年。翻開南鋼成長履歷,全國文明單位、全國質量獎、全國科技進步獎、市場特優質量獎、冶金產品金杯獎等榮譽眾多。目前,南鋼累計擁有授權專利615件(其中發明專利291件),獲得國家知識產權優勢企業稱號。


在新產業板塊,南鋼更是先人一步,初步形成了新材料、綠色環保、智能制造三大產業板塊。像新材料,我們收購德國科勒,和天工國際、日本冶金、南京敬鄴達等多個行業知名企業展開合作;水環境平臺,我們收購、參股柏林水務、思普銳、天創環境、恒通環境等,覆蓋原水、供水、污水處理、中水回用等水務各個環節,并實施了從技術到工程、從提標改造到水體修復的全產業鏈布局。


蘇商全媒體:進入“十三五”,南鋼提出了“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景,請您談談未來的戰略布局?


黃一新:南鋼的愿景、戰略和目標是這樣定位的:創建國際一流受尊重的企業智慧生命體,踐行“一體三元五驅動”發展戰略,立志成長為鋼鐵行業轉型發展的引領者。


“企業智慧生命體”,是跨領域、協同化、網絡化、社會化、國際化的系統工程,是頂層設計的一把手工程,是共融共生、共創共享的生態工程,更是改變思維、工作、生活方式的全員工程。通過“企業智慧生命體”的打造,南鋼將抓住企業最根本的人才、資本、創新、客戶(含供應商)、文化與精神等五種資源,構建智能、生態的業務機制體系,可以幫助企業降低成本和風險,不斷進化個人、企業、客戶、社會、自然系統交互的方式,促使企業流程更加清晰、運營更加高效、響應市場更加快速、對客戶的洞察更加深入,為客戶提供更具競爭力的產品和服務。企業智慧生命體,就是智能的企業運營的生態體系,能更透徹的感知和度量、更全面的互聯互通、更深入的信息化智能化。


南鋼制定了“一體三元五驅動”發展戰略:“一體”為做強鋼鐵材料本體,“三元”為能源環保、智能產業、“互聯網+”為三向多元發展的新產業,“五驅動”為以客戶導向、模式和技術創新、智能化、國際化、卓越績效等五項驅動。我們還確定了“十三五”“強身健體、打好基礎”“疾步快進、實現跨越”“轉型突破、行業引領”成長為鋼鐵行業轉型發展引領者的時間表。 


蘇商全媒體:南鋼確立鋼鐵與新產業“雙主業”發展格局后,明確了哪些具體的實施方案?


黃一新:一分部署,九分落實。南鋼“雙主業”發展格局確立后,將全面推進“五個再進化”、實施“五個再聚焦”、爭創“五個再領先”,在構建國際一流受尊重的企業智慧生命體的新征程上,創造新業績,實現新跨越。


推進“五個再進化”包括:戰略再進化,構建鋼鐵與新產業“雙主業”的發展格局;組織再進化,護航南鋼戰略的推進落地;生產經營理念再進化,提升高效率低成本智造的系統目標;精益創新研發體系再進化,引領冶金行業的研發新模式;企業文化再進化,契合新時代的發展新要求。


實施“五個再聚焦”:聚焦員工、顧客、股東、社會相關方的滿意度提升,打造魅力南鋼;聚焦數字工業轉型,打造智慧南鋼;聚焦品牌策劃,打造美譽南鋼;聚焦國家軍民融合戰略,打造衛士南鋼;聚焦“一帶一路”和海外布局,打造國際南鋼。


爭創“五個再領先”包括:經濟效益綜合指數第一;產業資本運營與金融資本融合能力第一;讓南鋼成為產城融合的典范;讓南鋼產品核心競爭力位居世界前列;不斷推動南鋼價值提升。


南鋼的鋼鐵產業將形成國際知名的中厚板精品基地、國內一流特鋼精品基地、國內領先的鋼鐵復合材料基地的格局,新產業將著力打造新材料產業、綠色環保產業、智能制造產業。


蘇商全媒體:業界一直有個爭論,企業到底該多元化還是專注做好一件事情。您如何看待多元化和專注之間的關系?



黃一新:產業報國,實業興邦。南鋼的多元發展,是與鋼鐵主業齊駕并驅的雙主業發展格局,而且我們的多元化都是圍繞人民美好生活而展開,多是“鋼鐵周邊”產業,既是做精做深鋼鐵業的必需,也是鋼鐵業綠色化、智能化轉型發展的必由之路。南鋼的雙主業發展格局,看似多元拓展,實質還是新時代專注發展鋼鐵業的必然,我們有信心、有能力專注地推進好南鋼的多元化發展。


蘇商全媒體:鋼鐵企業順應“互聯網+”浪潮的融合發展、商業模式創新與變革受到業內廣泛關注。在創新方面,南鋼做了哪些努力以滿足市場多元化的需求?


黃一新:南鋼的創新主要有兩塊,一是JIT+C2M,二是鋼寶網電商平臺。南鋼通過JIT(準時制生產方式)服務模式和C2M(客戶對工廠)體系創新實踐,實現了生產的精益化、柔性化、智能化和交付的敏捷化、準時化、配送化。JIT和C2M的本質是大規模個性化定制,是“工業4.0”的范疇。鋼廠首先需要介入客戶前期的實際生產經營,充分了解客戶的個性化需求;然后圍繞客戶個性化需求,提升智能化生產能力和信息化集成能力;最終按客戶要求進行產品的準時交付。


“鋼寶網”是南鋼旗下的鋼鐵產品B2B電子商務平臺,目前是國內最大的中厚板尾材線上交易平臺,為客戶提供定制化加工、包裝、配送等O2O延伸服務,構建了產品和服務的提供者、需求者以及中間服務商(物流、交付、評估等)的生態體系,目前已在江蘇、湖北、內蒙古、山東、河南等地建倉儲物流、加工服務平臺和儲運分中心。


蘇商全媒體:綠色化、智能化是鋼鐵行業未來發展方向。近一兩年江蘇從政府到企業頻頻發力智能制造,南鋼在這些方面有哪些實踐和成果??


黃一新:南鋼的具體實踐包括JIT+C2M模式創建和工業互聯網打造,在智能決策上,創建自感知、自學習、自決策、自執行、自適應的智慧生命體;在智能研發上,推行精良、精準、精妙、精練、精細、效益的五精一益研發體系建設;在智能工廠(M端建設)上,建設數字研發、精準采購、柔性生產、性能預報、精益制造、智慧物流的示范智能工廠產線,著力冶金機器人的開發;在智能服務(C端建設)上,建設SCM智慧供應鏈體系和CRM客戶管理系統,不斷擴展JIT+C2M服務范圍,打造智慧物流體系,推進物聯網電子服務等。


像鋼鐵行業運用機器人場景,主要包括提高安全、減員替代、穩定質量、提升效率等,在綠色化發展上,南鋼致力本身產線升級改造的同時,將現有經驗進行產業化進級,打造綠色環保產業,在水、氣、渣等處理上形成產業鏈,更好地服務社會、造福人民。


蘇商全媒體:隨著企業發展的成熟,越來越多的企業重視品牌建設。國家層面也將每年5月10日設立為“中國品牌日”。在品牌建設方面,南鋼有哪些獨到的見解和成功的經驗可以分享?


黃一新:品牌是企業競爭力和自主創新能力的標志,是高品質的象征,是企業知名度、美譽度的集中體現,更是高附加值的重要載體。加強品牌建設是新時代培育世界一流企業的戰略選擇,是贏得新競爭優勢的必由之路,是提高國際化經營水平的現實需要,是實現資產保值增值的內在要求。品牌作為一項無形資產,是企業價值的重要組成部分。


進入新時代,我們將按照評估診斷、戰略定位、方案設計、執行落地、評價維護等五個步驟分步實施強化南鋼品牌建設。


蘇商全媒體:在“一帶一路”戰略驅動下,南鋼將自身的生產、技術、服務優勢轉化為國際市場開拓與開展國際合作的優勢,積極推進鋼鐵產品“走出去”,提升中國鋼鐵產品的國際競爭力與品牌優勢。請您介紹下南鋼的具體舉措?



黃一新:南鋼將聚焦“一帶一路”和海外布局,打造國際南鋼。


一是加強國際產能合作,結合盤活存量資產和相關業務轉型發展的需求,以“一帶一路”沿線資源條件好、配套能力強、市場潛力大的國家為重點,加大在中亞、南亞、東南亞等區域尋找資源,推動優勢產能走出去。


二是加快調研“一帶一路”沿線資源投資、深加工及服務體系建設,借助央企國企的技術服務、工程承包、高鐵電力大型成套設備出口等項目,嵌入合作業務鏈。


三是在加強“一帶一路”國際營銷體系建設的同時,繼續擴大中東、歐盟、南美、澳洲貿易及平臺經濟的構建。


四是深度挖掘德國工業4.0及新材料技術公司的價值。我們不僅考慮股權投資,還要考慮技術引進和產業鏈價值的增值。


五是資本走出去,產業引進來,我們在洽談項目之初就要考慮國外并購項目在中國的落地。


蘇商全媒體:2015年6月27日,國務院印發《關于同意設立南京江北新區的批復》,正式批復同意設立南京江北新區,南京江北新區建設上升為國家戰略。地處江北新區的南鋼將如何進一步承接戰略機遇?


黃一新:南鋼進入一個全新的戰略引領時代,新產業發展將依循內生動力、外延擴張、整合發展的邏輯,實現金融資本投出去,產業項目引回來。南鋼原有的產業基因將面臨變革,我們將構建鋼鐵與新產業“雙主業”的發展戰略,做精做強鋼鐵主業的同時,使我們的新產業具有全球寬度、產業深度、技術高度,打造鋼鐵主業和新主業相互賦能的復合產業鏈生態系統。


南鋼2016年3月成立新產業投資集團,著力打造綠色產業、智慧產業、互聯網+平臺和新材料等多個投資平臺。南鋼2017年完成對德國汽車輕量化解決方案提供商科勒公司的控股收購,成為南鋼海外并購第一單,并成功落戶江北新區。


蘇商全媒體:發達國家都有自己獨特的制造業文化,比如德國追求精益求精,日本講究精細實用,美國熱衷創新引領,您覺得中國制造業文化應該是什么樣?



黃一新:在推動中國制造業轉型升級進程中,十九大報告提出“加快建設制造強國,加快發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”為我們制造業指明了方向,相信中國制造業能交出新時代的世界答卷。


像南鋼將以精益創新研發體系為抓手,全面推進工藝技術創新、產品及材料創新、檢測分析技術創新和用戶連接技術創新。


蘇商全媒體:文化是企業的立企之魂、發展之源。要打造一流企業,就必須把企業文化建設作為一項核心內容、作為長期的戰略任務來抓。請您介紹下南鋼文化的進化與重塑?


黃一新:企業管理者在企業文化形成過程中具有強勢的引導作用,我們要構建使命型企業家團隊,管理者要以更長、更廣的時間和空間跨度來思考企業存在的理由和價值,要引領整個經營團隊超越KPI績效考核的局限,踐行好南鋼的文化戰略。在南鋼轉型發展中,企業文化要結合外部環境的變化、公司戰略的調整,適時發現新文化因子,使文化在傳承與創新中凝煉出南鋼在新時代背景下催人奮進的文化內核,使企業戰略、企業使命、企業價值觀和理念等嚙合向前,不斷推動南鋼的進化迭代。


蘇商全媒體:中央發文聚焦企業家精神,2018蘇商領袖年會上任志強、趙曙明等嘉賓也做了相關分享,請您簡要談談您如何理解企業家精神?


黃一新:我理解的企業家精神的內核是“創業創新,創造價值”。在風云際會的新時代中,發出南鋼聲音,講好南鋼故事,澎湃南鋼動力,彰顯南鋼實力,造福南鋼人民,是我們的歷史使命和責任擔當。


為堅定彰顯“共創共享”理念和“以創業者為本”“以價值創造為榮”文化,南鋼著手建立新型激勵體系,真正激活廣大職工的內生創新動力:2015年推行員工持股計劃,2016年試行效益分成獎勵辦法,2017年完成首批核心合伙人選拔和期權授予。 


蘇商全媒體:您覺得在您的個性中,有哪些特質助推了您事業的發展?


黃一新:在企業經營管理中,我們要提高五種意識(戰略意識、跨界意識、平臺意識、危機意識、底線意識),強調五種精神(擔當精神、工匠精神、闖關精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神),培養五種能力(持續學習能力、溝通協調能力、專業復合能力、服務增值能力、博采眾長能力)。

采訪 | 孔超超 ? ?攝影 | 李杰梁 ?攝像 | 馬爽 ?后期 | 楊鋮

來源:蘇商會

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