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防風險 重協調 強自信 全面提升工廠管理水平 奮力開創新時代遵煙發展新局面

二車間黨員之家 2019-08-21 16:37:05

防風險? 重協調? 強自信

全面提升工廠管理水平

奮力開創新時代遵煙發展新局面

——在遵義卷煙廠第九屆職工(會員)代表大會第一次

全體會議上的廠長工作報告

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201831日)

各位代表、同志們:

今天,我們召開遵義卷煙廠第九屆第一次職工代表大會,主要任務是深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實2018年全國煙草工作會議和貴州中煙工作會議精神,總結工廠2017年工作,部署2018年目標任務。現在我代表廠領導班子向大會作工作報告,請各位職工代表予以審議,并請特邀代表和列席代表提出意見。

一、2017年工作情況

公司全年生產卷煙215.21萬箱,產值333.55億元,同比增加6.48億元,增長1.98%;銷售卷煙210.72萬箱,同比減少24.98萬箱,下降10.60%;實現銷售收入325.75億元;實現稅利248.36億元,同比增加1.42億元,增長0.57%;單箱銷售收入15475.71元,同比增加1309.07元,增長9.24%;銷售收入和稅利總額均列工業企業第10位。“貴煙”品牌進入“雙十五”序列,商業銷量83.61萬箱,批發收入344.21億元。“貴煙”爆珠系列產銷量和增幅躍居行業第一,實現銷量9.8萬箱,同比增長7.52倍,被凌成興局長肯定為“發展爆珠卷煙的獨特典范”。“貴煙”細支煙銷量8.39萬箱,銷量由上年末的第26位上升到第7位,其中“貴煙(跨越)”列行業一類細支煙第2位,單月銷量從去年11月起升至第1位,被國家局授予2015—2017年度“煙草行業十大優秀卷煙新產品”。

工廠全年完成卷煙生產46.11萬箱,同比減少3.44萬箱,下降6.94%;實現產值62.74億元,同比增加0.15億元,增長0.24%;單箱產值13607元,同比增加975元,增長7.72%;入庫稅金34.6億元,同比增加0.8億元,增長2.37%;生產計劃執行率100%;產品質量抽檢合格率100%;全年無重、特大安全事故。

2017年,工廠認真貫徹落實貴州中煙工作會議精神,在貴州中煙“持續夯實質量內涵型發展道路”目標引領下,以“1342”為工作主線,堅定工作思路,突出工作重點,明確提升目標,突破固有觀念,凝聚發展合力,著力創新驅動,綜合績效考核年度排位首次獲得公司第一名,實現了“3個成效顯著、4個持續加強、2個有序開展、1個快速推進”

(一)質量管控成效顯著

貫徹“大工藝”理念,實現“精、準、穩”控制目標。一是提升數據決策能力,在工廠工藝質量評價信息化平臺上新增工序重量控制等3個模塊,強化數據分析與產品質量控制的關聯性。二是加強質量控制“預防管理”,修訂完善《設備工藝性能檢查標準及方法》,開展過程質量風險識別,涉及47個工序, 487個風險點,對171項風險明確控制措施。三是增強專業人才隊伍建設,組織測量設備管理人員取證培訓工作。四是建立起細支煙全過程的“大數據”模型,實現細支煙機臺每天監督檢驗全覆蓋。五是補齊質量管理“短板”,開展主流煙氣分析、定長切絲改造等專項質量研究改進活動。

2017年公司質監站共計抽檢我廠109個樣品,平均分99.64分,100分率、99.4分率和98分率同比提高了16.95%、13.05%、2.93%。全年工藝質量管理評價連續兩年排名公司第一。

(二)生產管控成效顯著

按照“精心組織、降本增效”管控思路,采取點面結合方式,加強關鍵過程和消耗指標控制。一是生產效率成效顯著,全年普支煙日產量平均達2294.07箱,單班臺班達標率96.40%,超過目標值6.40%;積極協調配置相關資源,克服細支煙生產在“爆珠”供給短缺、計劃單邊等方面困難,第一季度順利實現細支煙生產能力落地,細支煙日產量從44.4箱提高到平均225.06箱,最高達272.2箱,遠高于180箱/天目標值。二是成本管控成效顯著,重點開展了降低單箱耗煙絲量和單箱能耗專項活動,單箱生產成本4,069元,同比減少91元,下降2.2%;單箱可控制造費用24元,同比減少6元,下降20%;單箱可控管理費用150.6元,同比減少4.3元,下降2.8%;單箱卷煙綜合能耗12.59(公斤標準煤),低于目標值0.16(公斤標準煤);單箱耗煙葉量、單箱耗嘴棒量、單箱耗盤紙量、單箱耗商標紙量的完成情況均優于公司管控目標值。

全年生產運作管理評價在公司首次評比中榮獲第一。

(三)設備管控成效顯著

在“四減少,五堅持”設備管理方針指引下,貫徹“設備滿足工藝、服務生產”理念。一是持續推進精益TnPM項目,完善設備管理體系化建設,建立設備管理績效評價考評機制,集中開展檢維修和自主維護兩大模塊的改善提升活動,卷、包機組深度輪保27臺套,頻次同比增加近1倍;組織完成1臺ZB45包裝機綜合自主修理,節約資金170萬元;完成修舊利廢700余件次,產生經濟效益近400萬元;備件庫存資金下降180.38萬元。二是為細支煙產能落地提供設備保障,5個月時間順利完成了2組細支卷包、4組膠囊濾棒共計8個大項32個子項的設備及配套設施投資項目。三是提升設備維修能力,多輪次理論、實操培訓及考試,培養了32名卷、包、電的后備維修人才,培養4名通修卷接、成型設備的多技能人才。

全年卷接機組綜合運行效率93.28%,同比提升1.48%;包裝機組綜合運行效率91.07%,同比提升1.85%;一、三車間綜合故障停機率也不同程度下降。全年設備基礎管理和運行狀態評價在公司首次評比中榮獲第一。

(四)人力資源管理持續加強

一是持續完善干部管理工作,修訂中層干部管理規定,出臺中層干部約談辦法;公開選拔副科級干部2名,調整交流中層干部8名;開展“命題式”中層干部述職述廉工作。二是以崗位管理為基礎,繼續“控員增效”,崗位數量逐年下降(同比減少13個崗位),全員勞動生產率逐步提高。三是加強培訓隊伍建設,新增7名公司級內訓師,9名內訓師通過企業培訓師考試,2名內訓師受邀到中國煙草總公司職工進修學院授課。四是優化業務外包工作,業務外包人數385人(截止17年12月底),同比減少243人(16年12月底628人),勞務費2257.17萬元,同比減少10%。

(五)安全管理持續加強

遵照公司“1213”安全管理工作思路,按照“知危思責失職追責,正向激勵負向約束”原則,推進安全管理五個體系建設,實現安全生產“五零”目標,多項安全管理措施被國家局采納推廣應用。一是創建以“真安”為核心的遵煙安全文化體系,推行安全行為觀察、安全子文化和安全示范班組建設。二是制定安全生產責任清單,明晰責任邊界和各層級各崗位安全生產責任、范圍和考核要求。三是編制現場處置方案優化手冊和崗位應急處置卡,提煉“四有法”,提升員工現場應急處置能力,應急管理關口進一步前移。四是開展創建安全型“王鋒勞模創新工作室”和易地技改安全體驗館等安全管理創新活動。

(六)基礎管理持續加強

以“一個平臺、三個系統”為支撐機制,深化工廠矩陣式管理模型,強化系統整合,為工廠良性運行提供強有力的基礎保障。

1、標準化管理齊頭并進

圍繞“一個平臺”建設,通過“多標融合、一體運行”管理運用架構,全面推進標準化工作。持續對管理標準“三性”評審,全年完成標準制修訂100個,形成“分類分層級”管控方式;以“三定一式雙機制”工作方式完成了全廠《崗位說明書》、《崗位工作標準》和《崗位作業指導書》修訂工作;梳理技術標準管理流程,初步擬定《技術標準管理辦法》,編制《技術標準明細表》,共收集285條技術標準。

2、目標管理精準有力

堅持“目標-問題”雙導向原則,簽訂目標任務,明確工作方向和重點,以目標管理有效實施為關鍵,以“精益例會匯報”和“目標執行監督”為方法,嚴控過程,優化對資源配置的引導作用。全年公司20項目標任務達標17項(其中標桿目標5項,同比增加3項),得分為103.757分(同比提高2.257分),國家局15項對標指標同比提升12項,提升率為80%。

3、企業文化建設內涵豐富

一是持續構建以“真”文化為核心理念的遵煙子文化體系,對新時期“遵煙精神”進行了提煉與詮釋,進一步豐富和充實了遵煙子文化內容。二是通過組織開展主題大討論、辯論賽,編印企業文化叢書《真行》,以微信公眾號、電子期刊等形式,傳播“真”文化,擴大遵煙文化的影響力。三是積極開展新聞輿論宣傳工作,全年累計編輯出版《遵煙一覽》12期,公司網站采用工廠的稿件548篇,連續7年位列公司第一。

4、全員創新工作更加深入

一是制定精益改善提案管理機制,完善了金字塔型的課題管理體系。二是集合資源,開展精益班組建設項目和TnPM項目,相關改善成果在全國設備管理大會上分獲“六項改善案例”二等獎、“設備維護工具創意”二等獎、“設備管理金點子”三等獎共3個獎項。三是結合目標管理開展改善創新活動,公司級和工廠級科技創新項目、管理創新項目、QC課題共立項46個、結項20個,其中1個QC項目獲國家局三等獎,4個QC項目獲省優QC小組稱號,1個技術創新課題獲省總工會二等獎,申報通過117個精益改善提案。四是盤活工廠“智庫”資源,建立精益課題內訓團隊管理機制,聘任兼職內訓團隊成員19名。

5、規范管理嚴謹有序

按照國家局“應招盡招,真招實招”總體要求,完成生產類采購項目112項,采購金額1.98億元,公開招標金額占比達99.51%。優化預算編制體系,啟動剩余可用預算費用預警制,全年預算執行差異率為0.47%,實現了5%以內的控制目標。鞏固和擴大“兩個專項治理”成果,“橫向到邊、縱向到底”,對問題整改、責任落實及“三個保障機制”落地執行情況等開展自查自糾。落實國家局嚴控“六個關鍵環節”的要求,開展合同評價工作,防范合同風險。開展工程建設項目“雙隨機一公開”自查工作。“三供一業”分離移交工作、辦事公開民主管理等工作有序開展。

(七)黨的建設持續加強

一是健全落實黨建主體責任體系,通過縱向落實責任、橫向分解任務、立體考評激勵,層層傳導壓力,推進黨建主體責任落實。二是強化領導班子自身建設,認真落實“一崗雙責”。三是加強基層黨組織和黨員隊伍建設,切實發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。四是持續實施黨建幫扶,履行社會責任。五是加強黨風廉政建設和懲防體系建設,嚴控重點領域、關鍵環節廉潔風險;重點聚焦巡視反饋整改任務,扎實推進作風建設。六是加強群團組織建設,積極維護和保障職工合法權益,關心關注青年職工成長成才。

(八)“精造工程”專項工作有序開展

工廠統籌布局,快速響應公司精造工程高速、高效、高質量的管理要求。一是構建組織架構、制定管理辦法和實施方案,著力將精造工程任務落實與現有生產管理體系、易地技改項目工程進行融合。二是立足消費者角度,深度挖掘各生產環節存在的顯性和隱性問題,按照“先易后難、先粗后細”思路,逐層逐項查找、分析、解決產品質量缺陷問題。目前,已完成兩期任務梳理、評審及整改工作,梳理出問題項10個,完成整改任務105個,修訂標準文件2個,共涉及14項管理內容,其中《煙蟲防治管理辦法》上升為公司標準。

(九)“新廠接用”專項工作有序開展

基于風險防控,運用項目管理思維,系統策劃和安排前期工作。一是按照預估事項確定原則,采取“7+1”工作組工作模式和“月清月結”工作方法,充分調動全廠資源,科學配置和合理利用,確保新廠接用工作系統、有序、高效、順利。二是從系統性、合理性、規范化角度,探索構建全方位、立體化的新廠接用管控模式,與易地技改進度對接,提高新廠搬遷工作效率,做到“資源利用最大化、成本控制最優化”。目前,已編制發布新廠管理職能及邊界(1.0版本)和新廠定崗定編(1.0版本),為未來新廠管理流程和人力資源結構優化奠定堅實基礎。

(十)易地技改快速推進

一是圍繞“三體系、五階段、五緯度”思路,建立73個制度,實現制度保障全覆蓋。二是緊抓“制絲車間土建施工”和“制絲工藝設備安裝調試”雙路徑關鍵線路,把控關鍵節點,實時糾偏,保障施工進度。三是加強項目概算,對部分標段和子項進行調整,共調減國家局批復概算4.67億元,調減比例為19.88%。四是構建易地技改財務管理制度體系,啟用“共管賬戶”對重要工程項目實施監管,已累計支付項目款項7.52億元。五是以“雙隨機一公開”等監督自查工作為契機,保障易地技改項目更加規范有序。

里程碑節點達成情況:計劃2017年6月9日制絲車間鋼格柵開始安裝,實際5月28日鋼格柵開始安裝,比計劃提前12天;計劃2017年12月29日制絲工藝設備開始安裝,已于12月19日開始了制絲設備安裝,比計劃提前10天。(“場面大、隊伍強、干勁足”凌成興局長17年9月評價)

2017年,我們全體遵煙人在“真、敢、拼”工作思路的指引下,以“六個更加”爭創穩中向好新作為,以時不我待的緊迫感、斗志昂揚的精氣神,求真務實的實干勁,砥礪奮進在更具質量內涵發展的新征程上,實現了新突破,開創了遵煙跨越發展新局面!

二、堅定自信,注重協調,嚴防“四大風險”,奮力開創新時代遵煙發展新局面

過去三年來,工廠在公司的正確領導下,精心謀劃發展方略,認真踐行工作主線,突出頂層設計,強化科學管理,我們加快“轉”、全力“趕”、奮力“超”,完成了自信回歸、自信重塑、自信堅定的三步跨越,取得了一系列新成績,實現了一系列新突破,開創了一系列新局面。產品質量評價排名從末尾逆轉到榜首,撕下了落后的標簽,貼上了高質的名片。生產組織和設備管理名列前茅,各項基礎管理規范扎實,各項核心指標增比進位,工廠管理取得了“質的飛躍”,獲得了公司領導“不辱使命、巨大進步、有目共睹”的高度評價。這些進步和成績,凝聚著我們全體遵煙人真情實感的投入,砥礪同心的拼搏,也正是這一次次地付出與回報,更加堅定了我們緊跟公司發展節拍,真心真意謀事創業的信心和底氣。

當前,行業依然面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢,企業發展已從高速增長轉變為高質量發展階段,嚴控卷煙產量甚至產量下調已成為行業新常態。“貴煙”品牌的爆發增長,標志著公司實現了企業華麗轉身的第一步,開創了歷史上最好最快發展的新局面,全面開啟了“二次創業”新征程,未來五年將是公司躋身行業一流企業的關鍵時期。工廠即將迎來建廠40周年,易地技改、新廠接用、精造工程等歷史事件正在有序推進,遵煙發展正進入重要歷史交匯期,遵煙發展迎來了新時代。

“十二五”期間,我們遵煙人雖然付出了一些努力,取得了一定成效,但工廠前進的速度與質量沒有緊跟公司的發展步調,沒有完全融入公司的進步節拍。面對公司“二次創業”新征程,我們必須以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”全面提升工廠各項管理水平,絕不能再次錯失發展良機。面對行業新常態,我們必須推進管理升級、提高質量效率、提高產品結構,才能穩增長、穩發展、穩人心。面對工廠各項新任務,我們必須系統協調、綱舉目張,絕不能顧此失彼、南轅北轍。機遇與挑戰共存,發展與風險同在,風險的不可預期性總是和思想的麻痹大意如影隨形。目前,工廠管理水平與一流企業相比仍有差距,抵御風險的能力亟待進一步加強,我們仍要繼續深入研判自身不足,用激情和責任面對挑戰,用清醒和冷靜防范風險。

(一)防范安全風險

穩安全、求平安,追求“大安全”發展格局。今年,我們不僅要圓滿完成44.5萬箱生產任務的生產安全,更要重點關注易地技改的建設安全,還要協調聯動實現新廠接用的搬遷安全,關鍵重點崗位人員還必須保證廉潔安全。在此過程中,不確定安全風險因素勢必會倍增,多重壓力會疊加,抉擇會充滿很多艱辛和困難。全廠干部職工要進一步強化“大安全”意識,從嚴入手,防微杜漸,加大對各類潛在安全隱患的深層次研究,制定適宜對策舉措,密切注重防范的實際效果并持續改進。

(二)防范質量風險

穩質量、求提升,追求“快提升”發展節奏。過去一年,在行業各項風險壓力沒有根本扭轉的情況下,工廠的效益維持在比較穩定的水平并略有上升,這得益于公司近年來在品牌上的開發和創新,得益于細支煙、爆珠煙的異軍突起,更得益于全廠干部職工對于產品質量提升的執著追求和高效管控。對于質量的要求,我們只能穩中更好,不能原地踏步甚至倒車退位,絕不能有任何質量閃失。對于質量風險的防范,則要始終秉持“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態,同步提升產品質量、管理質量及工作質量,確保三者之間的協調統一,以制度為繩,以執行為結,編織一張質量風險防范的大網。

(三)防范穩定風險

穩大局、求長遠,追求“可持續”發展理念。對于遵煙而言,易地技改搬遷標志著工廠發展步入了嶄新時代,新廠接用將對工廠的管理流程、業務流程進行重新梳理優化,這必然會帶來部門職能、個人崗位的調整變化,工廠過去多年的既存利益平衡格局必然會被打破,這勢必會造成部分干部職工個人訴求和期望值的差異,人員穩定風險產生的幾率也隨之增大。要想泰山移,人心首先齊。對于穩定風險的防范,各部門必須與廠黨委保持思想統一、目標統一、行動統一,全廠干部職工必須著眼工廠長遠發展,增強大局意識,務實轉變觀念,主動適應變化,確保新、老工廠平穩交接。

(四)防范驕傲風險

穩心態、求平和,追求“心平和”發展態度。近年來,工廠各項生產指標、質量指標、管理指標有了較大提升,廣大干部職工對于未來發展更加充滿自信。但是,我們絕不能把自信當作自滿甚至自負,絕不能驕傲。“千里之堤毀于蟻穴,百尺密室焚之突隙”,一旦心態失衡,必然會產生影響工廠良性發展的各種系統性風險,我們必須清醒認識既有成績,保持良好平和心態,“眼睛向外對標先進,眼睛向內 查找問題”,緊盯行業先進長板,補齊自身發展短板,以更謹慎的態度面對新問題,以更謙虛的作風應對新挑戰。

三、2018年工作安排

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是實施“十三五”規劃至關重要的一年,也是遵煙建廠40周年。公司全面開啟“二次創業”新征程的號角已吹響,工廠將在公司的統一部署和指引下,以“1443”為工作主線,堅決貫徹“觀念轉變展激情、凝心聚智強制造、務實創新真管理、開放規范敢擔當、整體協調拼排頭”這1新時期遵煙發展方略(簡稱“真、敢、拼”工作思路),協調推進“卷煙生產”、“易地技改”、“新廠接用”和“精造工程”4項重大任務,突出抓好“質量、效率、成本、安全”4項工作重點,奮力實現“質量”、“效率”和“精造工程”3個方面工作目標,不斷完善遵煙特色的企業管理模式,真正成為貴州中煙核心制造工廠。

2018年主要工作目標:計劃生產卷煙44.5萬箱;易地技改項目6月5日制絲線開始試生產;公司管控目標任務全面完成,內控對標指標全面提升;普支煙臺日產量達154箱,細支煙臺日產量達108箱;普支煙和細支煙產品質量綜合得分排名公司前兩位;精造工程在公司考核評價得分中排名工廠類前兩位;實現安全生產“五零”目標。

為完成以上目標,須重點抓好以下工作。

(一)協調推進“卷煙生產”、“易地技改”、“新廠接用”和“精造工程”4項重大任務

突出重點,確保卷煙生產精細高效。一是繼續圍繞“質量、效率、成本、安全”四項工作重點,強化“目標-問題”雙導向,提煉主要目標任務,突出重要對標指標,強化分解落實,結合目標任務和對標指標完成情況,特別要對質量指標、消耗指標和效率指標進行重點管控。二是貫徹落實國家局新版質量管理體系轉版工作要求和公司“一平臺、三系統”管理要求,協調推進標準化建設,補短板做長板,構建以質量管理體系為主導的綜合管理體系。三是充分發揮課題的引領和“倍增器”作用,以解決卷煙生產過程中的瓶頸問題為切入點,科學策劃課題選題,注重課題過程跟蹤,著重落實課題成果推廣與引進。四是精心組織生產準備,合理安排生產計劃,特別做好新廠接用期間的生產調度工作,確保又好又快實現新廠生產。

再接再厲,確保易地技改夢想實現。一是要繼續加強工作系統性,指揮部和工廠之間、指揮部各專業組之間必須保證信息對稱,特別要重視項目交叉作業施工的協調性管理。二是既要嚴格按照項目計劃推進建設進度,也要按照新廠接用時間倒排工期,統籌項目節點,把握總體節奏,確保每個階段性竣工目標達成,確保每個項目按時建成,順利移交。三是要加強各項目實施過程管控,充分發揮好項管公司的專業職能,努力做到工程零缺陷、零返工、零投訴。四是要強化預算管理和結算管理,確保易地技改項目中、后期各環節符合精造工程管理要求,執行到位。五是要確保工程建設和人員廉潔安全,加強安全意識教育,強化安全責任到位,鞏固安全措施落實。

統籌協調,確保新廠接用快速有序。新廠接用是一項龐大的系統工程,是易地技改成功的前提和延續,要按照“提前思考、注重細節、少出反復、少出紕漏”的總原則開展好各階段工作。一是要按照工廠“7+1”工作組工作模式整體布局、統一思想,確保推進步調協調有序。二是要特別關注細節管理,“細節決定成敗”,各組要對每項工作進行預演,從“人機料法環”各個方面預判,充分考慮到各種可能性并制定對策,減少實際操作過程的盲點和誤點,把工作做細、做實。三是要發揮對易地技改的推動力作用,要推動指揮部確保各項目能按時保質保量完成建設并順利交接到工廠對應職能部門,工廠各職能部門也必須提前準備,確保整個接用過程無縫連接,消除接用后工作的“不適感”。四是要營造“高水平、高要求”的氛圍,全廠干部職工必須意識到新廠接用不僅僅是工廠空間的轉移,我們更要利用好此契機梳理優化工廠各項管理流程,促使工廠組織結構、職能職責、人力資源等諸多要素完善升級。

堅持不懈,確保精造工程精細極致。精造工程是當前和今后一段時期的重大任務。一是認識到位,制造力(質量、效率、成本)高低是衡量工廠工作“根本的、唯一的標準”,要從“四個意識”的高度充分認識精造工程就是提高工廠制造力的重要意義;要以制造鏈重整提升為切入點,從消費者角度審視我們的產品,確保“支支精良、包包一流”,樹立“產品就是作品”理念;要發揮輻射帶動效應,以精造工程的開展來提升工廠的管理質量,在公司邁入行業第一陣營的步伐中爭當排頭兵。二是執行到位,要把精造工程同生產管理體系和新廠接用相聯系,要與生產制造、質量控制、設備管理、技改要求、企業管理等工作相結合;要把要求的管理模式落實到未來的工作中去,不能簡單“推送”;要做好穩質增效、降本增效、控員增效,從設備效率、工作效率要質量,從質量中要成本;要不怕麻煩,從六個環節,而不僅僅是技術角度來看待問題,每個環節都要考慮全面性、全局性、系統性。三是成效到位,以質量的分類缺陷為輸入,通過梳理各項標準來查找問題,通過解決問題來建立標準、運行標準、改進標準,要多出成果、多出標準;要建立機制,通過“工藝引領,課題帶動”解決問題,各級領導要認領課題,帶頭掛帥,認真落實;“行百里者半九十”,要持之以恒,不能有疲勞感,要有旺盛的斗志,要持續地找問題,并且以高標準查找問題、解決問題。

(二)突出抓好“質量、效率、成本、安全”4項工作重點

突出抓好質量管理。繼續深化“大工藝、大質量”管理理念,通過開展精造工程梳理工藝質量管控要素,重構管控模式和組織架構,增強工藝質量管理頂層設計,實現“管得到、管得了、管得好、能提升”的管理目標;以新版質量管理體系轉版工作為契機,充分發揮體系的“保障力”和“撬動力”作用,強化風險防控和知識管理,以提升質量領導力和質量競爭力為核心,構建上下同心、條線互動、層級支撐的質量目標管理運行機制。

突出抓好效率管理。繼續強化“三轉”管理理念,即“管理圍繞一線轉,一線圍繞機臺轉,一切圍繞質效轉”,以目標績效管理為導向,突出對工作效果和工作效率的雙評價作用;以公司MES項目建設為契機,做好“數據沉淀和信息收集”工作,充分利用好調研和建設各階段資源優勢,認真梳理工廠制造執行各環節,全面提高各項工作效率。

突出抓好成本管理。繼續強化精益管理“系統著眼、細節著手”原則,統籌協調好成本管理與質量管理、效率管理的系統性和一致性,從優化人力資源配置、減少生產過程浪費、原輔料倉儲管理、能源管理等方面進一步加強管控,以降本增效為目的,強化目標任務和對標指標導向作用,層層分解落實。

突出抓好安全管理。繼續推進安全生產標準化建設,以現場管理為中心,以人的行為管控為關鍵,以相關方管理為重點,規范安全行為;進一步加大安全文化宣貫落地;建立安全風險管控與隱患排查治理雙重預防工作機制;推進安全管理信息化系統建設;持續提升應急管理工作;進一步規范職業健康檔案管理;深入推進安全生產標準化示范班組建設及崗位達標工作;確保工廠安全運行和易地技改安全推進,確保實現“五零”安全目標。

(三)奮力實現“質量”、“效率”和“精造工程”3個方面工作目標

1、扎實推進生產制造,提升產品加工能力

生產組織方面,以新廠接用為契機,做好“老廠生產”、“兩廠生產”過渡到“新廠生產”模式的轉換。一是落實新廠接用生產實施方案,實現搬遷過程的無縫連接。二是將“普支煙臺日產量達154箱,細支煙臺日產量達108箱”設置為管理紅線,分層級分解落實。三是規范完善消耗管理制度,加強原輔料指標管控,確保完成主要指標,力爭完成全面指標。

生產保障方面,一是以煙葉 “穩質、降耗”為主要工作目標,從提高裝卸效率、杜絕收發差錯、降低質量反饋、保證生產投料重量入手,加強原料管理標準建設,加大原料管理規范力度,強化原料保障服務質量。二是以精造工程的深入開展、實施為引領,深度挖掘設備潛能;以MES系統設備管理運行模塊為基礎,通過數據收集,為預檢預修、設備維保、零配件采購、投資和服務計劃等提供科學決策依據;繼續深入推進精益TnPM管理項目,以精益工具的持續應用促進設備管理績效評價不斷完善。三是以適應人力資源發展和滿足新廠接用需求兩個方面出發,用“高標準、精管理、高素質”的要求來審視崗位配置,尤其是加強工藝質量隊伍建設;不斷強化“一崗多能”的工作導向,推進制絲區域化、卷包一體化等崗位綜合設置;從“人崗匹配、穩步過渡”的角度完善崗位管理;圍繞精造工程和新廠接用,系統組織策劃好課程開發項目;科學規劃業務外包工作,做到新廠接用過渡有序。

生產執行方面,一是從MES系統的生產執行模塊入手,注重節拍管理,科學編排制絲和卷包生產計劃,提高工廠柔性加工能力,消除八大浪費,確保“網絡化、信息化、智能化、無紙化”的MES建設目標。二是建立與生產計劃相適應的人力、物力聯動機制,及時配置所需資源。三是對標“五星班組”,持續開展精益班組建設。????????

2、扎實推進工藝過程管控,提升產品滿足消費者需求能力

樹立產品質量“神圣”不可動搖的意識,以技術標準的有效規范為落腳點,狠抓產品實現全過程。一是提升工藝管控的全局性和系統性,產品制造、質量維護、品質監督要職責分明、界限清晰、設置合理、協調有序、管控有力。二是以MES系統為支撐,質量管理評價系統為抓手,創建與新廠工藝流程高度契合的管控模式,加大新工藝培訓力度,提高各級人員與新設備、新模式、新要求的匹配度。三是完善測量管理體系,加強測量設備數據保障能力,保證各級檢測設備數據一致性,加強質量監督檢驗力度,實現所有品牌“日清日結”全覆蓋。四是依托創新管理,加大產品弱勢指標專項研究,開展普支煙和細支煙主流煙氣檢測、煙用紙張中溶劑殘留檢測等工作。五是以精益求精的管理要求,建立細支煙生產全過程動態評估機制,對問題項進行分類管控,設定整改時限,堅決杜絕不合格品流入市場。

3、扎實推進基礎管理,提升管理升級支撐能力

加強精造工程與基礎管理深度和廣度融合,以“管理的最終目的是員工形成自覺行為”為目標,全面提升管理水平。一是持續完善標準化體系建設,將精造工程的輸入項迅速轉化為輸出項,固化到標準建設中,強化“寫我所做,做我所寫”原則,狠抓執行。二是持續完善路徑系統建設,根據公司目標績效考核體系和精造工程考核指標,完善工廠目標管理,優化配置資源;提升定額管理的科學性和合理性,結合零基預算編制工作,完善預算定額標準。三是持續完善動力系統建設,將精造工程考核評價標準納入工廠全員月度績效管理,作為專項考核內容;結合企業發展和員工個人職業規劃,持續完善崗位晉升通道建設;加強構建遵煙子文化體系的內涵和外延,提升工廠的文化自信。四是持續完善改進系統建設,以“緊跟工作重點、直指存在問題、科學運用工具、切實改進提高”為思路,提高創新課題與存在問題關聯度和解決成效。

4、扎實推進黨的建設,提升黨建引領企業管理能力

構建與企業發展目標一致的黨建工作機制,增強黨建工作與中心工作的融合度,充分發揮黨建帶工建、團建的引領作用。強化學習教育,把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務抓實抓好。以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,持續加強領導班子自身建設。堅持開展黨建述職評議考核,強化基層黨組織建設。嚴肅黨的組織生活,嚴格黨員教育管理,開展黨員創先爭優活動,發揮黨員先鋒模范作用。堅持黨對選人用人的領導把關作用,進一步優化工廠干部隊伍結構,持續完善干部管理機制,從嚴推進干部監督管理。切實加強黨風廉政建設,強化“兩個責任”落實。開展經常性紀律教育,發揮先進典型引領示范和反面典型警示教育作用。深化運用監督執紀“四種形態”,強化日常監督執紀。鞏固拓展落實中央八項規定精神成果。

各位代表,同志們!2018年是工廠發展的一個考驗期,抓得住就能更好發揮優勢,打得贏就有一片嶄新天地,干得好就能邁入更高境界。河入峽谷,風過隘口,這既是對自信和勇氣的考驗,更是對智慧和能力的檢驗。我們全體遵煙人唯有居安思危、知危圖安,才能擁抱新時代、適應新常態、踏上新征程,唯有只爭朝夕、苦干實干,才能聚焦新任務、落實新部署、實現新作為。讓我們以更開放的姿態迎接新未來,以更創新的思維謀劃新發展,為開創新時代遵煙發展新局面而努力奮斗!


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